Phát Đạt mở mũi chiến lược mới: Từ đô thị vệ tinh đến chinh phục vùng lõi đô thị lớn
Sau giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ và tập trung vào các dự án tại đô thị vệ tinh quanh TP.HCM, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE: PDR) đang bước vào một giai đoạn tăng trưởng mới với tầm nhìn quyết liệt hơn: hướng thêm mũi chiến lược vào trung tâm các đô thị lớn, phát triển những dự án mang tính biểu tượng. Đây là bước đi thể hiện sự táo bạo nhưng có tính toán của doanh nghiệp nhằm khẳng định vị thế trong giai đoạn thị trường đang dần khởi sắc.
Từ chiến lược “phủ sóng” các vùng vệ tinh đến vùng lõi đô thị
Thời gian qua, Phát Đạt đã tập trung mở rộng quỹ đất và triển khai dự án tại các đô thị vệ tinh của TP.HCM như Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu. Hướng đi này vừa giúp công ty khai thác nhu cầu nhà ở và đầu tư đang tăng mạnh, vừa phân tán rủi ro trong bối cảnh thị trường bất động sản nhiều biến động.
Chiến lược phát triển trên vùng vệ tinh đã mang lại cho Phát Đạt lợi thế lớn về quỹ đất, nâng cao năng lực cạnh tranh và nguồn dự án dồi dào cho nhu cầu triển khai kinh doanh từ nay đến ít nhất 5 năm sau. Đây cũng là “bàn đạp” quan trọng để công ty tiến tới bước đi tham vọng hơn: chinh phục vùng lõi đô thị lớn với các dự án mang tính biểu tượng, giá trị đầu tư lên tới vài nghìn tỷ đồng.
Theo tiết lộ gần đây của Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Đạt, Phát Đạt hiện đang trong quá trình đàm phán một loạt dự án tại trung tâm TP.HCM, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu và Hà Nội. Trong đó, một số dự án có quy mô rất lớn.
The EverRich Infinity là một trong những dự án Phát Đạt đã phát triển thành công tại trung tâm TP.HCM |
Điểm nhấn của mũi chiến lược này là sự tập trung vào giá trị biểu tượng của dự án, chứ không chỉ ở quy mô. Các dự án sẽ được đầu tư đồng bộ từ hạ tầng, kiến trúc đến tiện ích, hướng tới nâng cao chuẩn mực sống đô thị và tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng. Đây là hướng đi phù hợp với xu thế phát triển bất động sản bền vững.
Để triển khai mũi chiến lược mới này, Phát Đạt khẩn trương huy động nguồn lực tài chính. Chính vì vậy, ông Nguyễn Văn Đạt đã thể hiện rõ sự quyết đoán và cam kết thông qua bước đi bán 88 triệu cổ phiếu PDR trong phần sở hữu cá nhân của ông thông qua giao dịch thỏa thuận, dự kiến thu về khoảng 2,000 tỷ đồng, chuyển hóa thành nguồn lực để sẵn sàng hỗ trợ công ty.
Đây không phải lần đầu ông Đạt dùng tài sản cá nhân để tiếp sức cho Phát Đạt. Cuối năm 2022, khi khủng hoảng nợ trái phiếu bao trùm thị trường, ông đã bán tài sản riêng trị giá hơn 2,000 tỷ đồng góp phần giúp công ty tất toán nợ, bảo vệ cam kết với các trái chủ. Hành động ấy giúp Phát Đạt trở thành một trong những doanh nghiệp bất động sản vượt qua khủng hoảng sớm nhất, giữ vững uy tín với nhà đầu tư.
Lần này, động thái chuẩn bị nguồn lực cá nhân của ông không chỉ là sự tiếp nối tinh thần trách nhiệm, mà còn là bước đi chiến lược khôn ngoan. Bởi lẽ, thị trường bất động sản đang chuyển biến tích cực và vận động rất nhanh, cơ hội lớn chắc chắn chỉ dành cho những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh và hành động quyết đoán mới có thể nắm bắt kịp thời.
Nâng tầm vị thế tại trung tâm các đô thị sầm uất
Việc tiến vào vùng lõi các đô thị lớn có nhiều ý nghĩa chiến lược với Phát Đạt. Trước hết, đây là nơi tập trung nhu cầu nhà ở, thương mại, dịch vụ nhộn nhịp và bền vững nhất, đảm bảo cho các dự án khả năng thanh khoản cao và giá trị gia tăng lâu dài.
Dự án Millennium cũng là một dấu ấn của Phát Đạt trên địa bàn trung tâm TP.HCM |
Thứ hai, các dự án tại trung tâm đô thị thường mang tính biểu tượng, nâng cao vị thế thương hiệu. Với Phát Đạt, việc phát triển thành công những dự án mới ở TP.HCM hay Hà Nội sẽ là minh chứng rõ ràng cho năng lực quản trị, triển khai và khát vọng vươn tầm quốc tế.
Thứ ba, chiến lược này sẽ tạo ra hiệu ứng cộng hưởng với các dự án vệ tinh trước đó. Các dự án vùng lõi sẽ nâng giá trị thương hiệu, từ đó gia tăng sức hút và thanh khoản cho cả danh mục dự án vệ tinh.
Điều đáng ghi nhận là Phát Đạt không vội vã và không bất chấp rủi ro trước cơ hội lớn. Công ty đã có một giai đoạn chuẩn bị kỹ lưỡng bằng cách tái cấu trúc tài chính, củng cố dòng tiền và triển khai các dự án vệ tinh. Nhờ đó, khi mở mũi chiến lược mới, Phát Đạt có quy hoạch rõ ràng về nguồn lực và từng bước tiếp cận, triển khai hợp lý.
Đây chính là quan điểm của chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Đạt: “Phát triển với tốc độ cao nhưng kỷ luật và quản lý tốt rủi ro”. Sự thận trọng nhưng quyết đoán này tạo nên niềm tin cho nhà đầu tư và thị trường.
Theo kế hoạch 2025 - 2030, Phát Đạt đặt mục tiêu kiến tạo một kỷ nguyên tăng trưởng mới, với ba trụ cột: tốc độ - hiệu quả - bền vững. Tốc độ để nắm bắt cơ hội, hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận ổn định và bền vững để kiến tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.
Mũi chiến lược tiến vào vùng lõi đô thị lớn chính là biểu hiện cụ thể của tầm nhìn ấy. Đây không chỉ là cơ hội tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô, mà còn cho thấy khát vọng đưa Phát Đạt trở thành thương hiệu bất động sản hàng đầu Việt Nam, tiệm cận chuẩn mực quốc tế.
Dịch vụ
- 08:20 03/09/2025
