LOGISTICS 4.0: Doanh nghiệp vẫn gặp khó trong chuyển đổi số
Đây là chia sẻ của bà Lê Thị Ngọc Diệp, Giám đốc – Giám đốc Thương Mại Công ty SLP Việt Nam tại Diễn đàn “Logistics Việt Nam - Chuyển mình phát triển”…
Theo bà Lê Thị Ngọc Diệp, khi nói đến chuyển đổi số, đứng ở dưới góc nhìn doanh nghiệp không chỉ riêng SLP và các doanh nghiệp khác đều có những khó khăn trong quá trình hiện đại hóa, vận hành.
Bà Lê Thị Ngọc Diệp, Giám đốc – Giám đốc Thương Mại Công ty SLP Việt Nam
“Theo tôi, chúng ta sẽ phải xem xét ở nhiều khía cạnh khác nhau, về cơ sở hạ tầng, Việt Nam đang trong giai đoạn đồng bộ và hoàn thiện các hệ thống giao thông hay quy hoạch về các cảng biển, quy hoạch về kho bãi chưa được quy chuẩn, còn nhiều phân tán, có thể thấy hệ thống kho bãi được quy hoạch chủ yếu ở Miền Nam, chỉ có 30% được quy hoạch ở miền Bắc, đây chính là những vướng mắc hạn chế trong việc vận chuyển hàng hóa trên cả nước và ảnh hưởng đến toàn bộ việc quản trị chuỗi cung ứng…”, bà Lê Thị Ngọc Diệp chia sẻ.
Các đại biểu tham tọa đàm tại Diễn đàn “Logistics Việt Nam - Chuyển mình phát triển”
Bà Lê Thị Ngọc Diệp cho rằng, khi nói đến vướng mắc, chúng ta có thể thấy thị trường logistics Việt Nam với sự tham gia của hơn 5.000 doanh nghiệp nhưng phần lớn là các doanh nghiệp hoạt động ở quy mô nhỏ lẻ và có rất nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa cung ứng được sâu vào chuỗi cung ứng, đây là một trong những khó khăn cần phải kể đến. Chưa kể, nhiều doanh nghiệp chỉ mới có thể tham gia vào chuỗi cung ứng với vai trò là nhờ thầu phụ cho các doanh nghiệp logistics chuyên nghiệp và đây là một trong những vướng mắc trong ngành logistics Việt Nam hiện nay.
“Khi nói đến chuyển đổi số, theo tôi một vướng mắc lớn nhất đó chính là sự kết nối, tích hợp của các hệ thống cung cấp dịch vụ logistics hiện nay”, bà Lê Thị Ngọc Diệp bày tỏ
Cũng theo bà Lê Thị Ngọc Diệp, ứng dụng công nghệ 4.0 được cho là một trong những công cụ hỗ trợ cho các doanh nghiệp đẩy mạnh hơn năng lực, hiệu quả nhưng thực tế đây là bài toán nan giải cho các doanh nghiệp, chẳng hạn về chi phí làm sao để giảm chi phí nhưng vẫn tạo được hiệu quả, tạo ra giá trị cho logistics.
“Theo tôi, hiện đại hóa trong hệ thống vận hành quản lý kho vận để tạo nên một hệ thống quản lý chuyên nghiệp chính là sự kết hợp không chỉ ở cơ sở hạ tầng hiện đại kết hợp ứng dụng công nghệ mà là sự kết hợp giữa các đơn vị cung cấp dịch vụ kho vận hiện đại, chuyên nghiệp để tạo nên những giá trị cho ngành logistics để logistics thích ứng, phát triển mạnh mẽ hơn”, bà Lê Thị Ngọc Diệp chia sẻ.
